纷争四起，仓储物流该怎么生存？

最近几个月，新零售市场掀起一阵阵波澜，阿里巴巴亲橙里、小米生态链的有生品见、小红书的线下体验店、苏宁的苏宁极物、长沙微缤的国金中心店、京东的京造、小米的小米有品淘宝的心选等等……零售产业的市场战争战争正式打响！
 
新零售时代来临，未来仓储物流主要呈现以下两个趋势：
 
一、新零售与智能仓储联动
新零售这个场景下的物流领域，未来需要的是通过技术改变、代替、提升原先工人的体力和脑力，大规模使用无人智能仪器等。
仓储行业里有两个词，人找货和货到人。在商店里选东西的时候是依照人的需求选择想要的一些产品，而未来的智慧仓储希望做到的是由仓库中的自动化设备替代原有人的部分工作，实现仓库作业过程中最小的能耗、最快的速度以及最高的效率。原先智慧仓储技术在中国的发展缓慢，随着企业对订单碎片化的需求越来越强、对服务实效的要求越来越高，智慧仓储技术也逐渐进入中国并快速发展起来。
 
二、仓储物流协同合作
今后，仓储物流将会是一个协同运作的模式，简单来说就是“数字共享”、“仓库共享”、“物流共享”。仓储物流行业只有抱团取暖，划定业务范围，协调运作，整体规划，才能提高效率降低成本，甚至才能存活。
 
但是，随着“互联网+”战略的深入推进，互联网作为有效手段加强了仓储资源供需双方的直接交互，为仓储资源的共享提供了信息化基础。仓储业逐步走向互联网化。与此同时，随着仓储设施与仓储服务标准化的推进，各种基于共享经济理念的仓储资源共享平台迅速发展，构建起仓储互联网平台数据库，实现仓储资源的网上信息发布、网上交易、网上调度、实时跟踪与监控。这种以“互联网+仓储”为表现形式的仓储资源共享模式，一方面以互联网为手段，以云计算、大数据为基础，深度整合线上线下仓储资源，实现仓储资源的优化配置；另一方面有效提高仓储行业管理水平，同时降低运营成本，增加收益。

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